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"Los clubes son y serán siempre de sus socios".
Nuestros clubes, todos los que forman parte de la Casa Madre del Fútbol Argentino, son el sustento y el motivo por el cual venimos trabajando desde el año 2017 cuando me tocó asumir junto al Comité Ejecutivo, una AFA devastada. En el presente Informe de Clubes, en lo que respecta a su sexta edición, compartimos la información que nos han proporcionado las Instituciones que participan de la Primera División de nuestro fútbol con respecto al 2024. Acá podrán tener acceso a los Informes de años anteriores y navegar por el sitio web para conocer los datos, avances y estados actualizados de cada una de las instituciones.
En un difícil contexto social como el que estamos atravesando, nuestra premisa de seguir manteniendo la bandera celeste y blanca en lo más alto, sigue intacta como el primer día.
Hemos obtenido una vez más, gracias a los futbolistas campeones del mundo y su capitán Leo Messi, su cuerpo técnico y a todo el staff que trabaja junto a ellos, otra importantísima victoria. Otro título que nos llena de orgullo y alegría inmensa: La Copa América 2024 y el tan ansiado Bicampeonato que no lo repetíamos desde principio de la década del noventa.
No quiero dejar pasar la oportunidad para destacar la valentía, el coraje y la voluntad inquebrantable de quienes trabajan incansablemente en nuestros clubes, en todas sus divisiones.
Nuestra posición institucional es clara: junto a todos los miembros que componen el Comité Ejecutivo nos pronunciamos, una vez más, en defensa del modelo que nos acompaña históricamente y que consideramos clave para el funcionamiento de los clubes: las Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Un modelo que nos hace grandes, que respalda a la comunidad no sólo desde el ámbito deportivo, sino también desde la inclusión, el avance, el acompañamiento, la formación y el desarrollo de cada niño o niña, siendo una herramienta de contención social fundamental para el progreso de un país como el nuestro.
Los clubes son y serán siempre de sus socios. De aquellos que honran desinteresadamente la camiseta y llevan sus colores como insignia. Es el deber y compromiso de esta gestión cuidarlos, honrarlos y defenderlos como lo hemos hecho hasta acá.
Nuestros clubes son asociaciones civiles sin fines de lucro que tienen un deporte federado como el fútbol, pero que también cuentan con otras actividades deportivas, federadas y no federadas (muchas de ellas culturales), con gran contención social para su comunidad.
Resulta difícil de entender cómo es posible que aún no valoremos completamente a nuestros clubes e intentemos seguir copiando modelos que no son aplicables a nuestras realidades.
¿Acaso muchos clubes en el mundo brindan a sus comunidades lo que nos dan los nuestros? ¿Abren sus puertas en caso de una emergencia sanitaria?
Es indudable que para estimarlos realmente lo primero que debemos hacer es conocerlos. Y cuando hablamos de conocerlos, nos referimos a recorrer el inmenso y hermoso territorio de nuestro país, para poder decir con gran orgullo que nuestros clubes son enormes.
Más allá de la estructura que pueden tener unos u otros, a nivel competitivo esto no marca una diferencia real, ya que los resultados han sido siempre muy parejos. El control de una Asociación Civil puede ser interno (ejercido desde dentro de la propia entidad) o externo (ejercido por el Estado y otros terceros a la entidad).
Controles Internos
Dentro de la Asociación Civil actúan mínimamente los siguientes procesos de control:
Controles Externos: Inspección General de Justicia
La Inspección General de Justicia es el principal controlador externo establecido por las normas legales (Ley N° 22.315 y Decreto N° 1.493/82). Tiene a su cargo la fiscalización permanente de las Asociaciones Civiles respecto de su cumplimiento jurídico y estatutario y es el garante estratégico de los asociados. Ejerce un control rutinario–formal respecto de la constitución, otorgamiento de autorización para funcionar, presentación de documentaciones de asambleas y reformas de estatutos y otras cuestiones similares.
A su vez, el artículo 370 de la Resolución General N° 7/2005 (I.G.J.) establece claramente que la Inspección General de Justicia tiene a cargo en forma permanente \”el control de legalidad\” de las Asociaciones Civiles.
Principales Funciones de Fiscalización
Organización Jurídica de los Clubes Deportivos
Uno de los grandes temas que abarca la organización jurídico-deportiva -y, lógicamente, el llamado “Derecho del Deporte”– es el de la organización jurídica de los clubes o entidades que compiten en las diferentes disciplinas.
Los distintos debates que, sobre el particular, se plantean, parten de considerar si el modo más adecuado de regular la tipificación jurídica de los clubes es adoptar el modelo de las sociedades anónimas deportivas -o figuras similares, siempre dentro del marco de las personas jurídicas comerciales- o el sostener el de las asociaciones o entidades civiles sin fines de lucro, concepción que refleja, en cierto modo, el origen de la mayoría de los clubes, al menos en la República Argentina.
Orígenes de los Clubes Deportivos en Argentina
La mayoría de los clubes deportivos que practican fútbol profesional de la Argentina nacieron sobre finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX. Sus orígenes fueron producto del ejercicio del derecho de asociacionismo de entusiastas socios fundadores que se unían por diferentes razones (v.gr. políticas, de vecindad, regionales, etc.), con una gran actividad de carácter social.
No fue de extrañar, pues, que la tipología jurídica elegida para su organización sea la de las asociaciones civiles sin fines de lucro o, en su caso, las sociedades civiles, alejados, claro está, del “superprofesionalismo” imperante en estos tiempos.
Actividades de los Clubes Deportivos
Bajo esta modalidad, los clubes deportivos han desarrollado sus múltiples actividades, emparentadas muchas de ellas con el fútbol profesional, pero sin dejar de lado las actividades sociales, la práctica de deportes amateurs, eventos culturales e, incluso, en algunos casos, la instalación de unidades educativas de diferente nivel en sus propias instalaciones.
Regulación y Función Social de los Clubes Argentinos
En efecto, el art. 4.1 del Estatuto de la AFA dispone, expresamente, que “son miembros y forman parte de la AFA las instituciones admitidas en su seno como afiliadas, las cuales tienen amplia autonomía económica – financiera, jurídica y funcional, debiendo, para mantenerse como tales, dar cumplimiento expreso a lo establecido en este Estatuto y en los reglamentos, y a las leyes vigentes de aplicación en Asociaciones Civiles.”
Los clubes argentinos están regulados, actualmente, por el Código Civil (art. 33) y las normas de los organismos registrales de contralor de las personas jurídicas en las distintas jurisdicciones, en cuanto a su organización y funcionamiento, amén del resto de las normas comunes y especiales de distintas ramas del Derecho (v.gr. laborales, civiles, comerciales, fiscales, penales, etc.).
La Estructura de las Asociaciones Civiles
La Argentina mantiene la estructura de las asociaciones civiles con la cual sus clubes fueron creados hace largas décadas, atravesando, claro está, dificultades, pero, a su vez, cumpliendo en la gran mayoría de los casos con una actividad de carácter social que resulta inconmensurable y que no puede ser medida bajo guarismos economicistas.
En uno u otro modelo, la cuestión principal a solucionar radica en la correcta administración y gestión de las entidades deportivas, bajo el profesionalismo que los tiempos requieren. Y ello va más allá de que se traten de asociaciones civiles o sociedades comerciales. Estas últimas también se concursal, quiebran y pasan por una serie de dificultades, incluso, en mucho mayor grado que aquellas. Con sólo revisar las estadísticas de los procesos concursales deducidos -si esa fuera la gran “cuestión”- el tema quedaría claro.
La Función Social y Modelo Argentino
Entretanto, nuestros clubes argentinos cumplen con un sinnúmero de funciones y actividades que van más allá del deporte profesional. El fomento del Estado en este punto, también resulta trascendente. Es éste el dato del “modelo argentino” que debe destacarse y que, quizás, establezca una línea divisoria con la restante tipología, difícil de traspasar.
Junto con ellos, millares de entidades barriales coadyuvan decisivamente en el cumplimiento de la función social y de integración que los clubes deben aportar. Raramente ello se verificaría en una organización de carácter mercantil.
El Debate Continúa
El debate, sin embargo, continuará. Aunque, para brindarlo, es necesario contar con todos los elementos que permitan un análisis integral y alejado de mitos y creencias, que poseen poco rigor técnico y mucho de argumentos rebatibles.
Identidades Fundacionales
En los clubes, la economía no es lo más importante, salvo para lo necesario e ineludible. Es la Economía Social la clave para que sigan siendo entidades sin fines de lucro, democráticas y arraigadas a la comunidad a la que pertenecen. La profundización de estos valores sociales y culturales es la mejor barrera para que estas entidades no se transformen en negocios comerciales especulativos al servicio de capitales privados que se desinteresan por el desarrollo de la comunidad donde está el club.
Herramientas de Inclusión Social e Integración
Son asociaciones civiles que no tienen como objetivo tener ganancias económicas. Los objetivos de estos clubes son:
Control y Participación de los Socios
El control mayoritario del club está en la potestad de los socios, quienes eligen a las autoridades del club en elecciones cada cuatro años. La mayoría de los equipos, en sus estatutos, establecen que esto está prohibido y deberían realizar cambios en él para poder avanzar en este sentido. Esto implicaría realizar votaciones con los socios en donde dos tercios debería votar afirmativamente el cambio.
Impacto Social y Riesgos del Modelo Comercial
Los clubes deportivos han desempeñado un papel fundamental en la promoción del deporte y la cohesión social durante más de un siglo. Tradicionalmente, muchos de estos clubes han sido organizados como asociaciones civiles sin fines de lucro, lo que les ha permitido mantener un fuerte vínculo con sus comunidades locales.
Esta estructura fomenta una mayor participación comunitaria y refuerza el compromiso con valores no comerciales. Los clubes mantienen de esta forma su identidad arraigada en las comunidades locales y siguen siendo accesibles para personas con diversos niveles económicos. Además, al ser organizaciones sin fines de lucro, están obligados a rendir cuentas sobre sus finanzas e inversiones públicamente.
Al convertirse en sociedades anónimas, los clubes podrían alejarse de sus raíces barriales y enfocarse principalmente en intereses financieros, lo que podría tener impactos negativos en su identidad y valores fundamentales. También, existe el riesgo de que la toma de decisiones esté dominada por accionistas con objetivos puramente comerciales, lo que podría desvirtuar la misión original del club.
La Decisión Final
La decisión final radicará en los socios, quienes realmente son los verdaderos dueños de los clubes.
Descubre la información de cada club de la Primera División del Fútbol Argentino.
Podrás explorar temas relacionados con su gestión institucional, fútbol masculino y fútbol femenino. Si un club tiene equipos masculinos y femeninos en Primera División, se mostrarán ambos; de lo contrario, solo se reflejarán las categorías correspondientes a su participación en esta división.
¿A qué llamamos gobernanza?
“Conjunto de principios, herramientas y procesos colectivos y estandarizados que una organización deportiva adopta voluntariamente, con el propósito de garantizar una relación óptima con todas las partes interesadas y realizar una gestión integral que pueda ser medida, evaluada y revisada periódicamente y de la cual se rindan cuentas públicamente.”
Dentro de la Asociación Civil actúan mínimamente los siguientes procesos de control:
Control organizacional:Es la sumatoria de los procesos de división de tareas, controles informáticos, un sistema adecuado de contabilidad general, auditoría contable interna, establecimiento de normas reconocidas de organización (Iram, Iso, etcétera), existencia de personal y equipamientos de vigilancia (accesos con control magnético, videos de seguridad, etcétera), comunicaciones internas sistematizadas y suficientes para que se efectivice la transparencia organizativa, y todas las demás acciones de verificación y conducción ejecutiva que protagonizan las autoridades ejecutivas y el personal de la entidad. Una adecuada planificación estratégica y táctica de las operaciones seguida de un control presupuestario permanente y sistemático y la utilización de cashflow y tablero de control son atributos necesarios para que podamos esperar que una entidad funcione con un suficiente grado de control.
El órgano de fiscalización:Este órgano representa en forma permanente a los asociados y su principal misión es el control de la Comisión Directiva.
En los siguientes botones podrán ver detallada en una tabla la cantidad de Directivos y Empleados discriminado por hombres, mujeres y juveniles, y en forma de gráficos. Esta información fue suministrada por cada una de las Instituciones.
En investigaciones realizadas se ha demostrado que los espectadores reconocen la creación de una simbiosis emocional tal con los deportistas que, de alguna manera, hace que se sientan responsables también por los resultados.
Considerando los fenómenos del juego, en nuestro amado fútbol todas las partes están subordinadas a alcanzar la victoria, jugar bien y lograr el título. Este resultado, aunque aparentemente es solo una conquista de los deportistas, los espectadores también lo hacen propio.
Hemos podido apreciar que al asistir a un evento deportivo, los aficionados no relajan sus tensiones sino que conscientemente se someten a un tipo particular y deseado de estrés. Pero también brindan su apoyo, demuestran su simpatía y confianza para con el Club de sus amores, pues de sus hazañas han sido fieles testigos.
Los espectadores se convierten en comunicadores sociales en esta esfera, divulgando una faceta específica de la cultura y la educación, que resultan importantes elementos de instrucción, formación y desarrollo.
Todos amamos Instagram. Los fanáticos del fútbol y los clubes, mucho más. No hay duda de que un amor se corresponde con el otro: los mayores números de interacciones de las publicaciones en redes sociales, relacionadas con los acontecimientos futbolísticos, encuentran en Instagram la mejor tasa de impacto entre posteos y reacciones.
El fútbol argentino todavía prefiere publicaciones con nombre y apellido, que conserven la identidad y la relación entre los hinchas y sus colores.
En esta temporada veremos cómo creció la cantidad de sponsors en nuestros clubes en los distintos rubros, todos los ojos están puestos en la liga del campeón del mundo.
En la actualidad, la comercialización de producto (Marketing, Publicidad y Patrocinadores Sponsors) poseen un gran impacto en el fútbol como una herramienta en donde la marca comparte valores que se identifican con la cultura, recursos humanos e idiosincrasia que las entidades deportivas transmiten a sus socios/aficionados.
Patrocinio de deportistas: existe una competencia muy agresiva por el mercado deportivo. En dicho entorno, marcas importantes se unen para enfrentarse a otras y así poder ser líderes del mercado. Incluso explotando a sus empleados y proveedores, las marcas intentan conseguir a los deportistas más mediáticos. Éstos y sus equipos pasan de una empresa a otra firmando contratos, siendo capaces de realizar grandes proezas gracias a determinados productos que ellos publicitan, a la vez que transmiten valores que la marca quiere destacar. (Garcillán, 2014.)
Publicidad: para darse a conocer, uno de los medios que utilizan las grandes empresas es la publicidad. El carácter informativo es su principal objetivo, comunican sus nuevos productos y modelos, ya que constantemente van introduciendo innovaciones al mercado, para así dar a conocer a sus 12 consumidores cuáles son sus nuevas versiones que les van a ofrecer, para así crear un rápido conocimiento de sus innovaciones.
Patrocinio: es la comunicación a través del patrocinio, y a través de esta actividad de comercialización de producto se pretende obtener resultados medibles en términos de imagen y notoriedad. Un patrocinador realiza una aportación en dinero o en material a una actividad relacionada con el deporte con la esperanza de obtener un beneficio en términos de imagen, pero esta actividad no forma parte de la actividad principal del patrocinador, sino que se convierte más bien en promoción de la venta. (Garcillán, 2014.)
En el mundo se utilizan estos conceptos frecuentemente ya que las marcas que patrocinan los equipos se identifican con sus valores, creencias o la pasión que el fútbol replica entre todos sus fanáticos. El fútbol argentino es considerado uno de los más pasionales y sus aficionados son consumidores de todo lo relacionado a la Selección y equipos, tanto sea en indumentaria como con los patrocinios del Club.
A continuación, el desglose de las Industrias que mantienen relaciones comerciales con cada uno de los Clubes para conocer cuáles de ellas brindan más apoyo a la Primera División.
Son la pieza esencial de los clubes desde todo punto de vista, quienes le dan vida al deporte más hermoso del mundo y nos hacen vibrar cada vez que ruedan la pelota. Aparte de ser un recurso sustentable para su economía, por sobre todas las cosas los clubes son formadores no solo de deportistas sino también de personas. La gran mayoría llegan al club en edades muy pequeñas, entre 5 y 6 años, y se desarrollan en las distintas categorías con el sueño de llegar a la Primera División y, como citó alguna vez Diego Armando Maradona, su sueño es llegar a la Selección.
Desarrollar un deporte acarrea un amplio conjunto de beneficios en términos sociales, educativos y de salud física y mental. Promueve el bienestar físico, ayuda a prevenir enfermedades, permite la creación de espacios de sociabilidad y la construcción de identidades, transmitiendo valores positivos como el respeto, la responsabilidad, la solidaridad, el trabajo en equipo y la motivación, entre otros.
En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras.
En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras. Un modelo de Gestión de Talentos para la exportación de jóvenes permitiría dar un “apoyo” a las fuentes de ingresos tradicionales. En consecuencia, la transferencia de jugadores sería una estrategia importante para los equipos denominados medianos, chicos e incluso regionales o de ciudades pequeñas.
"Estudiar es tu mejor jugada" impulsa la finalización de la educación obligatoria a través del acompañamiento y fortalecimiento pedagógico de las trayectorias escolares de todas y todos los jugadores de fútbol”.
Por otra parte, los clubes siguen haciendo hincapié en la educación. En marzo de 2021, la AFA junto con otros organismos abordaron el compromiso de generar que los jugadores y jugadoras puedan terminar sus estudios a través del programa “Volver a estudiar”, cuyo objetivo es la reinserción de adolescentes y jóvenes de Iberoamérica en la escolaridad.
Siguiendo con esta línea, este año el Ministro de Educación de la Nación, Jaime Perczyk y el Presidente de nuestra casa Claudio Tapia, celebraron un acuerdo para asegurar la escolarización de jugadores y jugadoras de divisiones inferiores, como así también acordaron impulsar la incorporación del fútbol femenino en las clases de Educación Física de las escuelas de todo el país. Bajo el lema “Estudiar es tu mejor jugada”, el acuerdo, al que adhirió también Futbolistas Argentinos Agremiados (FAA), contempla, además, el dictado de cursos de oficio para favorecer la inserción laboral de los deportistas.
"A su turno, nuestro presidente Claudio Fabián Tapia destacó:
Gracias a todos los que hicieron esto posible. No sólo se sale campeón del mundo jugando al fútbol. Este convenio que hemos firmado no hace más que ratificar la responsabilidad y el compromiso que tiene la Casa Madre del Fútbol Argentino con la educación. El fútbol es cultura y queremos que éste sea un convenio integrador. Todos los argentinos y argentinas lo necesitamos. Todos sueñan con triunfar y salir campeones del mundo, pero son pocos los que tienen esa posibilidad. La educación es una herramienta, un gran valor y todos debemos contribuir con ella. Debemos acompañar a cada chico y chica a que termine el colegio primario y el ciclo secundario. Estas son cosas que nos van a llevar, en lo humano, a que se profesionalicen. En la Casa del Fútbol Argentino no solo soñamos con seguir consiguiendo títulos, sino con que los chicos y las chicas continúen adquiriendo las herramientas esenciales para la vida."
La Asociación del Fútbol Argentino es la más antigua de sus pares de Sudamérica y la octava del mundo. El fútbol de nuestro país no sólo fue el pionero de América en organizarse, sino que en 1912 se convirtió también en el primero del continente en afiliarse a la FIFA, el ente rector de este deporte a nivel universal. Una muestra más de una dirigencia líder y adelantada que marcó a fuego a las generaciones siguientes.
Nuestra querida Argentina es, sin dudas, una verdadera y orgullosa potencia futbolística que invariablemente ocupa los primeros lugares en el ranking de FIFA.
El crecimiento y los títulos no son producto de la casualidad. Es la obra de un trabajo cada vez más serio y profundo. Al punto que los juveniles, en constante desarrollo, sumaron su invalorable aporte a la hora de las conquistas: 6 Mundiales Sub 20 (‘79, ‘95, ‘97, 2001, 2005 y 2007), 2 Torneos Esperanzas de Toulón (‘75 y ‘98), 4 Sudamericanos Sub 20/21 (‘67, ‘97, ‘99 y 2003), 3 Sudamericanos Sub 16/17 (‘85, 2003 y 2019), 5 Torneos Preolímpicos (‘60, ‘64, ‘80, 2004 y 2020), 2 Juegos Odesur (‘82 y ‘86) y 7 Panamericanos (‘51, ‘55, ‘59, ‘71, ‘95, 2003 y 2019).
En tanto, el Fútbol Femenino se encuentra en un pleno y activo proceso de desarrollo, con el impulso que esta Asociación le está brindando a una disciplina que no para de crecer. Este año, Argentina vivió su cuarta Copa Mundial Femenina de la FIFA, la segunda consecutiva, en una clara demostración de su crecimiento sudamericano y de su proyección global.
A partir de la clasificación y luego de giras por España y Nueva Zelanda, el equipo conducido por Germán Portanova, mediante una preparación intensa que incluyó planificación, organización y partidos amistosos, comenzó un nuevo recorrido que sentó las bases para el progreso del fútbol femenino argentino, con el objetivo de alcanzar logros aún mayores en los próximos torneos.
Con jugadoras enfocadas y convencidas en seguir haciendo historia, su pasión y compromiso pueden abrir camino hacia un nuevo paradigma y hacia la conquista de nuevos derechos.
La importancia de nuestros clubes como formadores y desarrolladores de jugadores nos posiciona como el semillero del mundo desde hace décadas.
Este trabajo proviene desde las categorías infanto-juveniles, donde año a año reciben más niños y niñas para practicar este hermoso deporte, realizando una labor importantísima en la preparación para llegar a Primera División.
La importancia de poder transferir jugadores y jugadoras es uno de los pilares de ingreso de los patrimonios de los clubes. Son cada vez más aquellos planteles de Primera División que casi en su totalidad están conformados por juveniles que han sido formados por ellos.
Es increíble, pero en una industria del entretenimiento tan grande a la que pertenece el fútbol, podemos con exclusividad formar nuestros propios actores y actrices, privilegio que unos pocos pueden experimentar.
En una industria tan grande como lo es la del entretenimiento (a la que pertenece el fútbol), tener la posibilidad de formar con exclusividad a nuestros propios actores y actrices, es un privilegio que sólo unos pocos pueden experimentar.
Nos enorgullece ver cómo nuestros clubes siguen creciendo y formando jugadores en todos los rincones de las provincias que componen nuestro país. Gracias a todos los clubes por el compromiso asumido para formar no sólo jugadores y jugadoras sino también grandes personas.
Club | Directivos | Empleados | Socios | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Juveniles | ||
A.A. Argentinos Juniors | 21 | 4 | 152 | 148 | 50% | 36% | 14% | |
C.A. Tucumán | 27 | 1 | 36 | 6 | 66% | 26% | 8% | |
C.A. Banfield | 33 | 4 | 220 | 148 | 56% | 26% | 18% | |
C.A. Barracas Central | 27 | 3 | 60 | 12 | 49% | 17% | 34% | |
C.A. Belgrano | 27 | 7 | 174 | 68 | 51% | 22% | 27% | |
C.A. Boca Juniors | 27 | 1 | 424 | 93 | 68% | 20% | 22% | |
C.A. Central Córdoba | 24 | 1 | 57 | 2 | 67% | 13% | 20% | |
C.A. Deportivo Riestra | 22 | 1 | 37 | 3 | 39% | 11% | 50% | |
C.S.D Defensa y Justicia | 26 | 7 | 51 | 22 | 65% | 15% | 20% | |
C. Estudiantes de la Plata | 23 | 4 | 436 | 224 | 58% | 30% | 12% | |
C. Gimnasia y Esgrima | 29 | 3 | 382 | 133 | 58% | 30% | 12% | |
C.A. Godoy Cruz | 18 | 1 | 95 | 63 | 55% | 22% | 23% | |
C.A. Huracán | 22 | 5 | 250 | 70 | 53% | 26% | 21% | |
C.A Independiente | 28 | 0 | 386 | 85 | 61% | 16% | 23% | |
C.A. INDEPENDIENTE RIVADAVIA. | 47 | 1 | 14 | 5 | 64% | 25% | 11% | |
INSTITUTO A.C.C. | 22 | 1 | 120 | 15 | 48% | 27% | 25% | |
C.A Lanús | 21 | 6 | 253 | 73 | 48% | 30% | 22% | |
C.A Newells Old Boys | 13 | 3 | 294 | 105 | 51% | 21% | 28% | |
C.A Platense | 28 | 2 | 101 | 24 | 73% | 21% | 6% | |
Racing Club | 14 | 2 | 331 | 228 | 62% | 19% | 19% | |
C.A River Plate | 44 | 10 | 1054 | 476 | 0% | 0% | N/A | |
C.A Rosario Central | 18 | 3 | 320 | 78 | 47% | 27% | 26% | |
C.A San Lorenzo | 16 | 4 | 456 | 164 | 75% | 25% | 0% | |
C.A. SARMIENTO | 28 | 1 | 30 | 12 | 60% | 18% | 22% | |
C.A Talleres | 150 | 12 | 350 | 93 | 74% | 16% | 10% | |
C.A Tigre | 25 | 4 | 93 | 9 | 59% | 20% | 21% | |
C.A Unión | 32 | 2 | 105 | 17 | 52% | 26% | 22% | |
C.A Vélez Sarsfield | 20 | 9 | 516 | 198 | 48% | 26% | 26% | |
totales | totales | TOTALES | ||||||
934 | 9371 | 2700 | ||||||
832 | 102 | 6797 | 2574 | 1557 | 611 | 532 | ||
Porcentaje general | Promedio general | Promedio general | ||||||
89,08% | 10,92% | 242,75 | 91,92857143 | 57,66666667% | 22,62962963% | 20,46153846% | ||
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | Youtube | Tik Tok | TOTAL | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ARGENTINOS JUNIORS | 214753
| 155870
| 230670 | 58000 | 211600 | 870893 | 870893 | ||||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 173973 | 169709 | 177528 | 33300 | 65700 | 620210 | |||||||||
BANFIELD | 94298 | 164309 | 173400 | 12600 | 94700 | 539307
| |||||||||
BARRACAS CENTRAL | 16891 | 2276 | 80068
| 5080
| 19600 | 123915 | |||||||||
BELGRANO | 301798 | 532914 | 431910 | 57900 | 270800
| 1595322
| |||||||||
BOCA JUNIORS | 6636582
| 9014449 | 9632562 | 141000 | 3100000
| 28524593 | |||||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 33144
| 56684
| 107692
| 14600 | 16600 | 228720 | |||||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 113399 | 110541 | 228632
| 4540 | 132100
| 589212 | |||||||||
ESTUDIANTES LP | 491902 | 402119 | 428690 | 31100
| 251800 | 1605611
| |||||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 371897
| 230733 | 331049 | 21100
| 106900
| 1061679
| |||||||||
GODOY CRUZ | 95047 | 197345 | 143688 | 8800 | 36300
| 481180 | |||||||||
HURACÁN | 103947 | 209509 | 173958 | 18300 | 58600
| 564314
| |||||||||
INDEPENDIENTE RIVADAVIA | 24676
| 38343 | 71444 | 965 | 13000 | 148428
| |||||||||
INDEPENDIENTE | 584076 | 656424
| 677673 | 87100 | 559400 | 2564673 | |||||||||
INSTITUTO | 91221
| 116033
| 149947
| 6500
| 49300
| 413001
| |||||||||
LANÚS | 131416 | 143813 | 191895
| 11900 | 56700 | 535724 | |||||||||
NEWELLS OLD BOYS | 426279
| 332893
| 721667 | 52600 | 112500 | 1645939
| |||||||||
PLATENSE | 43444
| 47869 | 109715 | 10800 | 155100 | 366928
| |||||||||
RACING CLUB | 434782
| 722029
| 730187
| 59300 | 636100
| 2582398
| |||||||||
Riestra | 14895 | 0
| 84054
| 0
| 124700 | 223649
| |||||||||
RIVER PLATE | 5958375
| 9578011
| 8812626
| 537000
| 3900000 | 28786012 | |||||||||
ROSARIO CENTRAL | 370783
| 497310 | 426722 | 40600
| 176300
| 1511715 | |||||||||
SAN LORENZO | 804644 | 1063168 | 758841
| 58500 | 419700 | 3104853
| |||||||||
SARMIENTO | 40307 | 62503
| 67963 | 2990
| 58500
| 232263 | |||||||||
TALLERES | 426489
| 576748 | 702005 | 76800
| 582600
| 2364642
| |||||||||
TIGRE | 118059 | 87416 | 158279
| 12900
| 25800
| 402454
| |||||||||
UNIÓN | 161436 | 127065
| 141268
| 14700 | 77300
| 521769
| |||||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 155719
| 281049
| 313021
| 31600 | 38800
| 820189
|
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | Youtube | Tik Tok | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ARGENTINOS JUNIORS | 208093
| 145627
| 212000
| 40000 | 1045000
| 1650720
| |||||||
ARSENAL | 59889 | 18516 | 50600
| 1250
| 6402
| 136657
| |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 170600
| 163000
| 129000 | 28700 | 59000
| 550300
| |||||||
BANFIELD | 92002
| 158259
| 163311
| 11563
| 85407
| 510542
| |||||||
BARRACAS CENTRAL | 14039
| N/A | 34521
| 1260
| 8379
| 58199
| |||||||
BELGRANO | 239000
| 497000
| 374000
| 50000
| 184000
| 1344000
| |||||||
BOCA JUNIORS | 6035609
| 9000000
| 9200000
| 704000
| 2600000
| 27539609
| |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 30878
| 120000
| 94000
| 11900
| N/A | 256778
| |||||||
COLÓN | 203041
| 295041
| 255330
| 8990
| 47600
| 810002
| |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 101506
| 88826
| 143249
| 2710
| 60500
| 396791
| |||||||
ESTUDIANTES LP | 478440
| 362280
| 348270
| 23800
| 152400
| 1365190
| |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 368400
| 228000
| 334000
| 17100
| 96500
| 1044000
| |||||||
GODOY CRUZ | 90743
| 184190
| 124029
| 8170
| 28000
| 435132
| |||||||
HURACÁN | 99512
| 198567
| 146648
| 15615
| 53331
| 513673
| |||||||
INDEPENDIENTE | 561000
| 632000
| 596000
| 70800
| 499000
| 2358800
| |||||||
INSTITUTO | 88700
| 111000
| 132000
| 6000
| 28500
| 366200
| |||||||
LANÚS | 116510
| 127590
| 140850
| 6230
| 28800
| 419980
| |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 387051
| 322000
| 682000
| 44200
| 84400
| 1519651
| |||||||
PLATENSE | 39500
| 42000
| 92000
| 7870
| 8900
| 190270
| |||||||
RACING CLUB | 423528
| 710000
| 866437
| 52100
| 595500
| 2647565
| |||||||
RIVER PLATE | 5513776
| 8989007
| 8392753
| 483000
| 3200000
| 26578536
| |||||||
ROSARIO CENTRAL | 357400
| 478000
| 363000
| 34300
| 141900
| 1374600
| |||||||
SAN LORENZO | 790014
| 1027512
| 412685
| 36900
| 92200
| 2359311
| |||||||
SARMIENTO | 38428
| 58217
| 58040
| 2830
| 58400
| 215915
| |||||||
TALLERES | 414774
| 552245
| 532607
| 56695
| 284000
| 1840321
| |||||||
TIGRE | 115000
| 84000
| 155000
| 13000
| 15000
| 382000
| |||||||
UNIÓN | 157200
| 119000
| 125000
| 13000
| 68000
| 482200
| |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 148774
| 275000
| 277000
| 28400
| 17700
| 746874
|
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | Youtube | Tik Tok | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | 72888 | 125393 | 68687 | 1470 | 3055 | 271493 | |||||||
ARGENTINOS JUNIORS | 198733 | 54426 | 139270 | 5600 | 96200 | 494229 | |||||||
ARSENAL | 62224 | 19501 | 52514 | 1420 | 7376 | 143035 | |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 161735 | 135606 | 125860 | 22800 | 32700 | 478701 | |||||||
BANFIELD | 86035 | 146668 | 124576 | 10200 | 72700 | 440179 | |||||||
BARRACAS CENTRAL | 14535 | N/A | 38010 | 1480 | 11100 | 65125 | |||||||
BOCA JUNIORS | 5040386 | 8743301 | 7241750 | 575000 | 1500000 | 23100437 | |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 25239 | 32614 | 74529 | 10000 | 1334 | 143716 | |||||||
COLÓN | 209851 | 297027 | 264567 | 9090 | 50400 | 830935 | |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 104840 | 90775 | 148235 | 2900 | 67600 | 414350 | |||||||
ESTUDIANTES LP | 462489 | 358093 | 310569 | 22200 | 111500 | 1264851 | |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 361300 | 220203 | 338898 | 14000 | 21900 | 956301 | |||||||
GODOY CRUZ | 83670 | 183116 | 89917 | 7300 | 20500 | 384503 | |||||||
HURACÁN | 90301 | 186137 | 115834 | 13400 | 32700 | 438372 | |||||||
INDEPENDIENTE | 531903 | 613244 | 506856 | 59500 | 357900 | 2069403 | |||||||
LANÚS | 120538 | 125576 | 147440 | 6930 | 34400 | 434884 | |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 390646 | 291454 | 373586 | 34700 | 59700 | 1150086 | |||||||
PATRONATO | 69418 | 40142 | 71029 | 2000 | N/A | 182589 | |||||||
PLATENSE | 34684 | 31631 | 77970 | 7020 | 111100 | 262405
| |||||||
RACING CLUB | 388513 | 591424 | 544520 | 41000 | 247200 | 1812657 | |||||||
RIVER PLATE | 4684524 | 8967682 | 6617239 | 4036000 | 2000000 | 26305445 | |||||||
ROSARIO CENTRAL | 337723 | 462925 | 298297 | 28500 | 107100 | 1234545 | |||||||
SAN LORENZO | 798737 | 1028745 | 432663 | 40300 | 146300 | 2446745 | |||||||
SARMIENTO | 33467 | 28068 | 41908 | 2540 | 49100 | 155083 | |||||||
TALLERES | 392114 | 499403 | 394140 | 50400 | 166600 | 1502657 | |||||||
TIGRE | 108128 | 69141 | 118124 | 11800 | N/A | 307193
| |||||||
UNIÓN | 149100 | 107365 | 99763 | 11700 | 43000 | 410928 | |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 137914 | 260878 | 236812 | 24900 | N/A | 660504 |
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | YOUTUBE | TIK TOK | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | 66740 | 119047 | 49798 | 1030 | 0 | 236615 | |||||||
ARGENTINOS JUNIORS | 185736 | 47600 | 102974 | 3610 | 30400 | 370320 | |||||||
ARSENAL | 56703 | 17229 | 41573 | 1150 | 3724 | 120379 | |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 150031 | 102796 | 91989 | 18800 | 21700 | 385316 | |||||||
BANFIELD | 77148 | 114598 | 103016 | 8980 | 55500 | 359242 | |||||||
BARRACAS CENTRAL | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||||
BOCA JUNIORS | 4406062 | 8629422 | 6096616 | 5013000 | 803900 | 24949000 | |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 18136 | 24040 | 56152 | 6450 | N/A | 104778 | |||||||
COLÓN | 190806 | 290810 | 226238 | 7750 | 39900 | 755504 | |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 95312 | 68766 | 123898 | 2500 | 24500 | 314976 | |||||||
ESTUDIANTES LP | 435346 | 350431 | 230661 | 21500 | 77500 | 1115438 | |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 346538 | 214186 | 158395 | 10700 | 11700 | 741519 | |||||||
GODOY CRUZ | 75142 | 178957 | 71245 | 5640 | 12700 | 343684 | |||||||
HURACÁN | 81002 | 182992 | 91624 | 12100 | 20000 | 387718 | |||||||
INDEPENDIENTE | 499291 | 603710 | 454733 | 55200 | 258000 | 1870934 | |||||||
LANÚS | 110112 | 121400 | 126537 | 5250 | 23000 | 386299 | |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 341883 | 280209 | 313362 | 29300 | 14400 | 979154 | |||||||
PATRONATO | 58146 | 32095 | 39287 | 1160 | N/A | 130688 | |||||||
PLATENSE | 27846 | 25832 | 63419 | 5810 | 62600 | 185507 | |||||||
RACING CLUB | 357241 | 574444 | 466542 | 24700 | 114500 | 1537427 | |||||||
RIVER PLATE | 4042430 | 8969954 | 5397563 | 363000 | 963800 | 19736747 | |||||||
ROSARIO CENTRAL | 310184 | 452438 | 240985 | 21600 | 13700 | 1038907 | |||||||
SAN LORENZO | 779369 | 1028208 | 389474 | 33000 | 86000 | 2316051 | |||||||
SARMIENTO | 27177 | 23573 | 28528 | 2140 | 21600 | 103018 | |||||||
TALLERES | 360440 | 495716 | 314419 | 45300 | 52800 | 1268675 | |||||||
TIGRE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||||
UNIÓN | 136117 | 101345 | 73523 | 10000 | 28200 | 349185 | |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 119720 | 255665 | 190190 | 20800 | N/A | 586375 |
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | TOTAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
ARGENTINOS JUNIORS | 169891 | 32639 | 27157 | 229687 | |||||
ARSENAL | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 133468 | 87377 | 48709 | 269554 | |||||
BANFIELD | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
BARRACAS CENTRAL | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
BOCA JUNIORS | 3531176 | 8318755 | 3573596 | 15423527 | |||||
CENTRAL CÓRDOBA | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
COLÓN | 149524 | 250212 | 84357 | 484093 | |||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 64030 | 11980
| 29973
| 105983
| |||||
ESTUDIANTES LP | 401214
| 328371
| 104907
| 834492
| |||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
GODOY CRUZ | 54532
| 164039
| 28977
| 247548
| |||||
HURACÁN | 63515
| 173495
| 46391
| 283401
| |||||
INDEPENDIENTE | 428354
| 570536
| 265425
| 1264315
| |||||
LANÚS | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
NEWELLS OLD BOYS | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
PATRONATO | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
PLATENSE | 16426
| 15817
| 13999
| 46242
| |||||
RACING CLUB | 313208
| 531042
| 278723
| 1122973
| |||||
RIVER PLATE | 3047726
| 8719014
| 2924005
| 14690745
| |||||
ROSARIO CENTRAL | 274009
| 434943
| 152979
| 861931
| |||||
SAN LORENZO | 739337
| 1003749
| 253832
| 1996918
| |||||
SARMIENTO | 20884
| 13441
| 6258
| 40583
| |||||
TALLERES | 331549
| 491369
| 186412
| 1009330
| |||||
TIGRE | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
UNIÓN | 119546
| 88946
| 34059
| 242551
| |||||
VÉLEZ SARSFIELD | 83654
| 219553
| 75596
| 378803
|
3
1
0
0
0
2
1
1
0
1
0
0
1
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0
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2
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2
3
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